У нас не существует прайс-листа. Более-менее точный прайс-лист можно составить только для серийного производства чего-либо, или торговли готовым продуктом, когда точно известно, сколько чего идет на производство одной единицы продукта, сколько это „чего“ стоит, и/или сколько стоит сам готовый продукт. В противном случае мы, как правило, имеем градацию деятельности с оценкой максимальных стоимостей работ по каждому из пунктов.

Стоимость работы у нас каждый раз определяется на основе конкретного конечного сценария, поскольку только анализ сценария может ответить на вопросы о составе рабочей группы, сроках и местах проведения работ, технологиях и оборудовании, которое предполагается задействовать, и уровнях сложности исполнения по каждому из видов работ в составе проекта. В результате наш партнер получает реальную стоимость заказанного продукта, не переплачивая лишние „страховочные“ суммы, призванные компенсировать неопределенность задач.

Мы также понимаем вполне логичное желание партнера на самом раннем этапе взаимодействия сориентироваться по стоимости и срокам работ, поэтому на предварительном собеседовании, где обсуждаются детали предстоящих работ, после постановки задачи и определения основных параметров проекта наши сотрудники всегда готовы дать ему приблизительную оценку.